盈利的装置，盈在哪里，如何挖潜？亏损的装置，亏在哪里，如何控亏？今年1月下旬，辽河石化启动的日效益核算工作，算出了精细账。

每天由生产运行处填报各装置投入、产出及产品流向的数据；由规划计划处统计平衡；财务处按照搭建的日效益核算模型进行测算；营销调运部上报每天实际产品销售数据，最终得出各装置的吨油利润、累计利润、公司全产全销利润以及按实际销量计算出的当日及累计利润。每天公司早会上，相关部门依次通报日创效情况，集中解决存在的瓶颈问题，共同为生产优化、增效创效建言献策。将核算频率精准到“日”。

目前，公司日效益核算已做到当日取数、当日出测算结果。核算方法上，采用全产全销和实际销售两种模式并行，全产全销模式按当日生产产品全部销售核实，结果可用于指导生产；实际销售模式按实际销售量核算，结转实际销售的产品成本。

在以安全环保为基础，以安稳长满优运行为目标的基础上，注入“以日效益核算为指导”的元素，辽河石化向生产优化要效益所取得的成效日益明显。仅以提升汽油品质一个优化项目为例，公司就有多项优化措施同步实施：2#柴油改质轻石脑油进重整优化项目自3月份实施后，不仅提高了辛烷值，降低了损耗，而且改善了运行条件；二甲苯改造项目实施后，进一步改善了汽油质量，达到降低柴汽比的目的等等。

日效益核算运行半年多来，不仅给企业决策提供了科学依据，而且通过建立考核激励机制，有效调动了各基层单位的创效积极性。同时，通过日效益测算，针对各装置、各产品的效益情况，有效促进了生产优化运行，形成了“人人关心效益、人人核算效益、效益指标人人扛”的良好局面。