传统的企业经营模式，研产销服是彼此独立的过程，相互之间缺乏有效的信息沟通和协同，产品生产虽然被视为企业经营的中心环节，但研发、销售和服务则处于从属地位，如此势必造成企业与市场越来越远。“推进‘研产销服’一体化运行，就是要打破研产销服各环节之间的界限，建立扁平化的无边界组织，将研产销服各环节、各工序的工作有机地融为一体，共同面向市场、面向用户、服务效益。”这就是辽河石化启动“研产销服”一体化运行的初衷。

为确保一体化运行见到实效，辽河石化在项目管理上，采取项目经理负责制的方式，对研发、生产、营销、人力资源、设备设施和综合服务等进行一体化整合。如此，既为科研队伍和科技人才搭建了施展才华、建功立业的平台，也为企业在炼化行业“大洗牌”中谋生存、求发展构筑了牢固根基，赢得了战略主动。

抢占竞争“智”高点，提升市场话语权。一批自主研发的新产品陆续在生产一线和市场前沿开花结果：环保阻尼沥青的系列化及改性升级研究、极寒环境用水工改性沥青的开发、低硫船用残渣燃料油系列产品的研发与应用等科研项目陆续上马，并已取得可喜成效。辽河石化通过机制创新，必将在促进科技成果转化的道路上行稳致远。